Methoden
Wie arbeitet WNG?
WNG – Finance | People | Products hat drei namensgebende Standbeine um Sie voranzubringen.
WNG steht für Wachstum | Nachhaltig | Ganzheitlich. Und so sind auch die Methoden, die bei WNG zum Einsatz kommen. Die von WNG gewählten Methoden für Ihren Erfolg sind etabliert und ich habe gute Erfahrungen bei Kunden und Klienten damit gemacht.
Menschenzentrierte Methoden
Es arbeiten immer Menschen mit Menschen zusammen. Ein gegenseitiges Verständnis ist hier entscheidend, um gute Arbeit leisten zu können. Vor der Zusammenarbeit mit anderen ist es oft notwendig, die eigenen Ziele, Wünsche und auch Mechanismen zu kenenen, nach denen man selbst arbeitet. Auf welche Anreize ist man selbst getriggert?
Organisationszentrierte Methoden
Bei den organisationszentrierten Methoden geht es in erster Linie um die Regeln und Prozesse innerhalb eines Unternehmens. Wie ist die Arbeitsplatzgestaltung? Wie sind die Prozesse definiert und kommen digitale Hilfsmittel auf allen Ebenen zum Einsatz? Wie schnell kann ein Unternehmen auf sich verändernde Bedingungen reagieren?
Meine Top 7 angewendeten Methoden
Je nach Projekt – je nach Kunde kommen unterschiedliche agile Methoden zum Einsatz bzw. werden etabliert.
Kanban
Kanban ist eine Methode im agilen Projektmanagement mit dem Ziel, die zu erledigenden Arbeiten und die verfügbaren Kapazitäten ideal zu verteilen. Das wichtigste Element dieser Methode ist dabei das Kanban Board. Dieses ist in verschiedene Arbeitsphasen unterteilt.
Design Thinking
Design Thinking ist eine kundenzentrierte und iterative Methode für die Lösung von komplexen Problemen und die Entwicklung neuer Ideen. Mit der Design Thinking Methode gelingt es Dir unter Abwägung von Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Erwünschtheit eine aus Kundensicht überlegene Lösung zu entwickeln.
Business Model Canvas
Das Business Model Canvas ist eine grafische Darstellung verschiedener Komponenten eines Geschäftsmodells. Diese wird benutzt, um bestehende Geschäftsmodelle zu dokumentieren sowie neue Geschäftsmodelle zu entwickeln
SCRUM
Was ist Scrum? Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement, das Teams dabei unterstützt, ihre Arbeit mithilfe einiger Werte, Prinzipien und Praktiken zu strukturieren und zu verwalten.
OKR
OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management Methode, welche die Unternehmensziele mit den Zielen von Teams und Mitarbeitenden verbindet. Die Ziele werden im OKR Prozess für drei Monate in Form von Objectives und Key Results definiert.
Lean Startup
Lean Startup ist ein Ansatz zur Gründung von Unternehmen sowie zur Umsetzung von Geschäftsideen. Dabei stehen schlanke Prozesse und das Lernen durch iteratives und kundenzentriertes Testen im Fokus. Durch kontinuierliches Kundenfeedback und das Testen von Hypothesen werden möglichst frühzeitig Rückschlüsse in der Produktentwicklung gezogen. So wird der Prozess schlank gehalten und die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns reduziert. Lean Startup erklärt bzw. beschreibt diesen Ablauf als ”Build-Measure-Learn Zyklus“.
Der Begriff „Lean Startup“ basiert auf denselben Grundsätzen wie das Lean Manufacturing-Prinzip und wurde 2009 von Eric Ries etabliert. 2011 erschien sein Buch „The Lean Startup“, das die Grundlage der Methode bildet. Wortwörtlich lässt sich „lean“ als „schlank“ übersetzen und bedeutet im Zusammenhang mit Innovationen, dass schnell und kostengünstig geprüft wird, ob ein Produkt markttauglich ist oder nicht.
Task Board
Aufgaben mit Fortschritten visualisieren
Ein Taskboard ist ein Werkzeug, das von Einzelpersonen oder Teams verwendet wird, um Aufgaben – die sogenannten Tasks – zu visualisieren. Eine Aufgabe wird dabei auf einer Karte notiert, die im Laufe der Realisierung über das Taskboard – bspw. von “zu erledigen”, über “in Bearbeitung” zu “erledigt” – wandert. Ein Taskboard visualisiert somit Tasks mit ihren spezifischen Bearbeitungszuständen.
Kontakt
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(nach Vereinbarung)